強管理 提效能——建投集團開展工程項目管理制度宣貫會

為進一步加強集團公司制度普及和執行力度，提升所屬各單位對規章制度的了解和遵守意識，從而規范招標采購流程、提高項目建設管理水平，保證項目管理的合規性和安全性。1月18日下午，建投集團組織開展了《工程建設管理暫行辦法》和《招標采購管理暫行辦法》宣貫會，設計總院、清投公司、路橋公司、地質公司、工程管理公司、檢測公司主要負責人以及集團工程建設部參加會議。

會上，集團黨委委員、副總經理陳磊磊對集團印發的《招標采購管理暫行辦法》和《工程建設管理暫行辦法》分別進行逐條詳細解讀，針對項目管理過程中招投標、施工過程管理、竣工驗收、工程結算和決算、工程資料管理等方面組織進行了交流探討。

會議指出，各單位要高度重視項目全過程管理，嚴格執行招標采購管理制度和有關法律規定，審慎選擇項目招標發包方式，項目招標發包計劃要及時按程序向集團工程建設部報備，按規定完成項目預算編制工作，按程序上報集團工程建設部進行預算審核。同時，各單位要加強項目日常安全管理工作，建立安全臺賬，設置專職安全管理人員；要加強合同管理，簽訂合法有效的合同是企業依法經營的前提；要動態跟蹤在建項目的進度、質量、安全、環保等環節，加大企業自檢力度，建立相關自檢臺賬，務求管理過程中的問題早發現、早匯報、早處理。建設單位應督促參建單位做好項目竣工驗收、移交、資料歸檔和審計管理工作，實現建設工程竣工驗收、移交、資料歸檔和審計工作規范化、標準化。

會議最后，陳磊磊就做好下一年度工程管理工作做了幾點強調，一是要認真學習各項規章制度，工程建設工作要體現出專業、水準和水平，必須以規章制度為指導，規范各項業務操作；二是要以高度的責任心和實事求是的態度面對工程管理工作，以高標準高起點作為要求，嚴把工程質量，進度、安全，力求做到強管理、提效益、有成果。

下一步，建投集團將繼續堅持“工匠精神”，不斷總結經驗，狠抓項目精細化管理，持續打造優質工程，精品工程，為企業高質量發展貢獻力量。